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Líder

2007/05/04

A importância vital
da Inteligência Económica



O presente quadro económico global é o de uma verdadeira guerra económica que impõe a Estados e Empresas uma profissionalização da gestão da informação e cultura de combate, com raízes na comunidade de Defesa. A Inteligência Económica apresenta-se como solução para fazer face a esta nova dinâmica competitiva, uma proposta metodológica ainda pouco falada em Portugal, mas que em França constitui já, desde 1994, uma política pública. Christian Harbulot, Director da École de Guerre Économique e um dos principais especialistas internacionais nesta matéria, explica o que é a Inteligência Económica e a sua importância vital para a sobrevivência, afirmação e desenvolvimento, tanto de Empresas como de Estados, na actual guerra económica global, em entrevista exclusiva à TDSnews.

Nota: Entrevista publicada na versão original.



Christian Harbulot
Expert international en intelligence économique, historien et politologue Christian Harbulot initie des travaux de recherches sur les problématiques d'affrontements économiques et les stratégies de puissance au milieu des année 1980. En 1990, alors qu'il est directeur des relations extérieures de l'ADITECH (future ADIT, société nationale d'intelligence stratégique) il publie « Techniques offensives et guerre économique ». Ses travaux interpellent Edith Cresson, alors Premier Ministre, et lui valent d'être nommé conseiller personnel d'Henri Martre au Commissariat Général au Plan. Co-auteur (avec Philippe Baumard, Philippe Clerc et Jean-Louis Levet) du rapport qui donnera naissance à l'intelligence économique en France, il est alors recruté par le Groupe Défense Conseil International comme Directeur des opérations de sa filiale Intelco. Il y mène à la fois des activités de conceptualisation, de conseil et de sensibilisation à l'IE. Constatant le fort déficit culturel des entreprises françaises en matière d'IE, Le Général Pichot-Duclos et C. Harbulot décident de créer l'Ecole de Guerre Economique.

Christian Harbulot enseigne également au MBA d'HEC, à l'ESSEC et à l'Ecole des Mines de Paris, ainsi qu'au Collège Interarmées de Défense. Il a directement contribué à la création de plusieurs formations universitaires de 3è cycle en IE (universités de Poitiers, Strasbourg, Lille). Conférencier régulier à l'Institut des Hautes Etudes de la Défense Nationale , il a prononcé plusieurs conférences dans des colloques internationaux (Algérie, Autriche, Canada, Norvège, Suisse). Ses travaux sont désormais relayés sur la scène international comme l'atteste un récent article dans le Harvard Business Manager. Il est entre autres publications, l'auteur de La machine de Guerre Economique (Economica 1992) et La France doit dire non (Plon 1999), La Guerre cognitive (Lavauzelle 2002), La France a-t-elle une stratégie de puissance économique ? (Lavauzelle 2004), La main invisible des puissances (Ellipses 2005). A paraître avec D. Lucas et A. Chauprade, Les chemins de la puissance : déterminants, cultures et stratégies (Ellipses, printemps 2006).
O que é a Inteligência Económica?

L’intelligence économique est une démarche méthodologique qui a pour objectif de professionnaliser le management de l’information dans les entreprises comme dans l’administration.


Qual a importância da IE para estados e empresas?

Dans un monde où les rapports de force économiques se durcissent sous l’effet d’un certain nombre de facteurs (nouveaux entrants comme la Chine, crise de l’energie, pénurie des ressources, hausse du prix des matières premières, délocalisation et désindustrialisation d’une partie de l’Europe, problèmes d’environnement), il devient vital de mieux gérer l’information.


Pode um estado ou uma empresa sobreviver, no âmbito hiper-competitivo deste tempo de globalização, sem inteligência económica?

La concurrence internationale laisse apparaître sous l’économie de marché des stratégies d’accroissement de puissance nationales qui reposent sur des enjeux économiques et révèlent l’alliance d’intérêts publics et privés pour atteindre des objectifs partagés. L’intelligence économique vise à développer le champ des recherches concernant les manifestations et les conséquences de ces affrontements économiques sur l’activité des entreprises et sur l’évolution des politiques publiques.


Que balanço faz da experiência francesa e qual é o actual ponto de situação?

Il s’agit pour l’instant d’une démarche défensive qui est encore mal comprise par les milieux patronaux et par une partie de l’opinion publique.
Dans un monde où les rapports de force économiques se durcissent, il devient vital de mieux gérer l’information.
Les mesures qui ont été prises sont perçues comme des actions de nature défensives. C’est la raison pour laquelle elles sont dénoncées comme des mesures protectionnistes. Les patrons comme l’opinion publique attendent un discours plus offensif. La priorité est la conquête de parts de marché à l’international. Notre système n’est pas organisé pour optimiser nos chances dans ce domaine. Nous menons la guerre économique, avec un dispositif éclaté qui nous paralyse souvent lorsque nous sommes confrontés aux initiatives des pays en recherche de puissance, aux coups bas des entreprises prédatrices ou déloyales et aux manœuvres parasitaires des économies criminelles. Pour que le patriotisme économique devienne une arme efficace, le pouvoir politique doit s’interroger sur l’efficacité de l’appareil d’Etat et renforcer la concertation avec les entreprises.


L’intelligence économique vise à développer le champ des recherches concernant les manifestations et les conséquences de ces affrontements économiques sur l’activité des entreprises et sur l’évolution des politiques publiques.
Em relação a Portugal, qual lhe parece ser o caminho a seguir nesta matéria?

Vous avez déjà le grand mérite de porter un regard critique sur votre histoire et la manière dont l’empire portugais a perdu sa suprématie maritime en vendant à des étrangers sa connaissance sur les cartes maritimes et la technique du gouvernail. Je crois que vous avez largement les compétences locales d’utiliser les méthodes d’intelligence économique dans votre propre contexte de développement.


L’empire portugais a perdu sa suprématie maritime en vendant à des étrangers sa connaissance sur les cartes maritimes et la technique du gouvernail.
Porque defende o facto de o contexto económico global ser hoje um contexto de guerra económica?

Jusqu'à présent, nous subissons encore la suprématie du discours selon lequel l'économie est déconnectée de toute stratégie de puissance. Un certain nombre de faits d'actualité récents, comme la politique de chantage de la Russie exercée sur l’Europe dans son approvisionnement énergétique, nous ont démontré le contraire. Et ce n’est que le début d’une autre Histoire. Les récentes prises de position de la Chine en termes de patriotisme économique démontrent les limites des analyses « apatrides » sur la mondialisation des échanges.


De que modo pode a Inteligência Económica contribuir para afirmação da União Europeia enquanto potência económica e política?

La commission de Bruxelles est à cet égard un acteur difficile à cerner. Point de passage obligé des négociations entre l’Union européenne et la superpuissance américaine, la Commission affiche une image très diplomatique. Il semble quasiment impossible pour l’instant d’amorcer le début d’une réflexion sur ce type de questions. C’est, semble-t-il, politiquement incorrect. Mais l’habileté diplomatique a ses limites. Aucune entité, revendiquant à terme un statut de puissance ne peut manœuvrer sur la scène internationale en s’interdisant de penser globalement. Pour l’instant, les institutions européennes n’ont abordé la question de la maîtrise de l’information que sous l’angle de l’innovation.
Les récentes prises de position de la Chine en termes de patriotisme économique démontrent les limites des analyses « apatrides » sur la mondialisation des échanges.
Cette vision réductrice a démontré ses limites dans la résolution de nos problèmes d’approvisionnement énergétique à court et moyen terme. L’Europe a encore un long chemin à parcourir avant d’atteindre un stade de maturité sur la question de l’intelligence économique. L’avenir de l’Union européenne est fragilisé par sa conception idéale du libéralisme. Pour ne pas subir la loi du plus fort, notre liberté d’action dépend de la manière dont nous saurons nous faire respecter des puissances les plus agressives dans la compétition mondiale.


Que contributo pode ser dado pela esfera militar?

Les transferts de connaissances entre le savoir-faire militaire et les entreprises ont été symbolisés en France par la personnalité de Georges Doriot. Cet ancien officier de l’armée française durant la première guerre mondiale partit ensuite à Harvard où il devint un pionnier de l’enseignement du management industriel. Durant la seconde guerre mondiale, il retourne aux affaires militaires sous l’uniforme américain avec le grade de général. Cette seconde expérience militaire au sein de la division du planning militaire lui permet de créer une intelligence collective entre des scientifiques et des spécialistes de la planification industrielle. Il tira profit de cette expérience en inventant le capital risque aux Etats-Unis. Penser l’action, c’est forcément penser la conflictualité entre les acteurs. C’est précisément cette logique de l’action qui constitue le cœur des enseignements de l’EGE. Comment augmenter sa propre liberté d’action tout en maîtrisant ou réduisant celles des concurrents ? Or, toute expérience de la stratégie se concrétise dans le combat. Dans les sphères économiques, il se matérialise par un management offensif de l’information – influence, lobbying et guerre de l’information. Cette culture du combat propre à l’Ecole de Guerre Economique trouve des échos naturels avec la communauté de la défense nationale.